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▲羅曼。(圖/記者張一中攝)

記者王真魚/桃園報導

Lamigo桃猿洋投羅曼、泰霸8月份表現神勇,兩人異口同聲表示,好球帶以及比賽用球彈性恢復係數都不是問題,身為投手,必須心無旁騖,能做的就是全力調整。

羅曼自7月31日起連4戰優質先發,明天掛帥先發對義大犀牛,力拚5連勝,此外,近5戰僅挨2轟,表現與季初判若兩人,他說:「其實我沒有做太多調整,中職只有4隊,我只需要好好研究另外3隊打者習性,專注在場上。」

對於近日談論的比賽用球彈性恢復係數比往年增加,羅曼認為,引發的爭議都只是傳言,大家也沒有收到百分百的正確資料,而好球帶不固定的問題,他說:「身為一個投手,你不能去一直去想無法控制的東西,要專注與打者的對決。」

泰霸8月投了3場皆為優質先發,近一次出賽對統一獅之戰,先發9局僅失2分,不過打線不相挺,吞下完投敗,對於今年的好球帶以及彈性恢復係數的問題,他的想法與羅曼相同:「你沒辦法控制主審、控制球,你只能努力了解打者習性。」

泰霸曾在2014年效力桃猿,今年與當年相比,他坦言,打者確實更強了,除了攻擊變得更積極,他認為跟好球帶確實有些關係:「有些邊邊角角的球可能是好球,但主審沒有撿,那麼打者可能就多一次機會打擊。」至於好球帶不固定的問題,他說:「,我只能說,沒有人是完美的,可是你不能去爭論這些,身為投手,只能控制所能控制的。」

中職彈性係數標準值在0.540到0.580,今年全壘打滿天飛,中職8月2日再度將比賽用球送檢,公布的恢復係數都在0.575以內,在合格標準之內,比起球的問題,有球員認為,好球帶不固定更是影響比賽的變數。

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.企業執行力差的原因有三:一是企業的工作規範要求和獎懲條例不明;二是政策和策劃的可以執行性太差;三是執行者的理解能力太差。第一第二條是和領導層有關,是需要提高企業的管理和策劃水準來提高和改善。而第三條的理解力是提高執行力之最重要的原因之一。如果提高了下屬的理解力,就可能產生事半功倍的效果,就在員工的工作態度不變的條件下,執行力就會大大的提高,企業的效益也會提高。

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作者簡介

鐘赫赫

心理學碩士。對於企業管理,哲學,心理等方面頗有研究。曾在多家大企業執掌人力資源部部長,發表過文章百餘篇。


商品訊息簡述:

  • 出版社:新意文化

    新功能介紹

  • 出版日期:2013/04/24
  • 語言:繁體中文


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